Desafio:
Acelerar a jornada data driven em uma área estratégica de determinada empresa, diante de uma estrutura com baixa maturidade de dados, ausência de governança e projetos represados por longos períodos.

Solução:
Com forte atuação em projetos, produtos e governança, conduzi uma reestruturação completa da frente de dados, com foco em destravar entregas críticas e estabelecer uma nova forma de operar:

• Diagnóstico de impedimentos e recuperação de projetos represados.

• Criação de backlog estruturado, priorização de iniciativas e roadmap estratégico.

• Implantação de critérios de governança e maturidade de dados.

• Criação de rituais executivos, com status report para lideranças.

• Atuação direta na gestão dos ambientes de dados corporativos, promovendo estabilidade, segurança e performance.

• Construção da ponte entre negócio e tecnologia, com entregas conectadas aos OKRs da companhia.

Resultado:

Todos os projetos priorizados foram entregues em 2024, com redução de 65% no tempo de entrega comparado ao ano anterior.

Implantação de soluções com impacto transversal, beneficiando diversas áreas operacionais.

Consolidação da cultura de dados como ativo estratégico.