Desafio:
Assumir o produto principal da empresa e, posteriormente, expandir a responsabilidade para a estruturação de um portfólio completo de produtos digitais que até então não existia.

Solução:
Atuação estratégica e operacional com foco em escalar os produtos da empresa e criar governança em produto:

• Liderança de squads multidisciplinares, com POs e APMs sob minha gestão direta.

• Criação de framework de priorização, roadmap e ritos de produto.

• Lançamento de um novo produto: Conta Corrente Virtual, 100% criado e colocado em produção.

• Estruturação de times de growth e UX, inexistentes até então.

• Resolução de débitos técnicos do produto principal, com melhoria significativa na performance.

Resultado:

Aumento da qualidade e previsibilidade nas entregas.

Melhoria na percepção do produto pelos clientes e áreas internas.

Organização e valorização do portfólio digital, com impacto direto em monetização e estratégia.